Desarrollo de Líderes del siglo XXI

Desarrollo de Líderes del siglo XXI

About this project

Realizamos el diagnóstico del estilo de liderazgo del líder, detectamos sus posibles áreas de crecimiento y co-creamos un plan de acción donde desarrollar dichas áreas, combinando workshops de desarrollo de habilidades con conversaciones de coaching.

”Los problemas que existen en este mundo no se pueden resolver con el nivel de pensamiento con los que han sido creados”
Albert Einstein

Proceso conversacional donde el cliente trae el objetivo personal vinculado al negocio que quiere conseguir. Un programa de coaching ejecutivo suele constar de 4 a 8 sesiones de una hora de duración. Las sesiones se realizan de forma presencial o virtual.

El coach es experto en el proceso de pensamiento, en el proceso de comunicación y en el manejo de la inteligencia emocional.

El coach ayuda al cliente a revisar sus modelos mentales, el proceso lógico detrás de su pensamiento, de posibles creencias limitantes, costumbres y comportamientos ineficientes de cara a conseguir su objetivo.

”La gente consistentemente actúa inconsistentemente respecto a la manera que creen que están actuando y la manera en la que realmente están actuando”
Chris Argyris, Profesor de Harvard

Mediante la utilización de herramientas de carácter cuantitativo, realizamos un estudio exhaustivo de cómo el líder se ve a si mismo y como le ven el resto de las personas. Esto nos permite medir posteriormente el impacto del proceso de coaching.

”Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”
Jack Welch, ex Presidente de General Electric

Complementamos el análisis cuantitativo con entrevistas de feedback en profundidad que ayuden a diseñar el plan de acción para el líder.

El líder junto con el coach elabora un plan de acción enfocado en nuevos comportamientos y prácticas que inspiren al líder y al resto de la organización hacia mejores resultados y bienestar. El plan de acción se revisa mensualmente durante el tiempo acordado entre ambos.

“Todo cambia todo el tiempo”
Heráclito, s. VI. a. C.

Observación de las diferentes dinámicas y sistemas dentro de la reunión del Comité de Dirección, el posible gap entre el poder jerárquico y el poder real.

Intervenciones puntuales para trabajar el estilo de comunicación basado en la “inteligencia relacional” en el momento de la reunión.

”El poder de questionarnos es la base de todo progreso humano”
Gandhi

El coach observa en la sombra los comportamientos y el estilo de comunicación del líder y trabaja lo observado junto al coachee en una conversación de coaching posterior.